Djamel Khamari
Lyon, France
Manager, Commercial et Developpement, eCommerce, Gestion de Projet, Logistique, Fabrication, Formation, Qualité et méthode
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Ses Talents

Années d'experience: 10-15 ans
Aptitudes: Très sociable, A l'aise avec les idées, A l'aise avec les gens, Approche global
Langues:
{{ 'Anglais'|langNameByCode}} - Professional working proficiency
Réalisations:
Expériences en industrie, conseil et créations d'entreprises

Profil

Formation

  • Années: Du: 2001 au: 2004
    Ecole: Mines St Etienne
    Diplôme: Ingénieur
    Discipline: Génie industriel

Experience

  • Nom de l'entreprise: LE TANNEUR & CIE
    Titre: Responsable Industrialisation / Amélioration Continue
    Lieu: 19800 Corrèze, France
    Experience à l'étranger: Oui
    Pèriode: Du: 03.2013 Ceci est mon poste actuel
    Description: Responsable Bureau d’Etudes et Bureau des Méthodes : Reporte au directeur des usines corréziennes – Membre du comité de pilotage de Maroquinerie Des Orgues (380 personnes) Responsable d'une équipe d'une dizaine de technicien et ingénieur BE et BM. Missions : • Industrialiser de nouveaux produits : Sac pour Louis Vuitton, Moreau, Qela, Le Tanneur : - Gestion des relations clients - Planification des projets (Méthode Agile) - Pilotage de la mise au point des produits (étude technique, maquettage, prototype) - Mise en place des boucles logistique : définition de la boucle et de sa taille (VSM), gestion des fournisseurs : développement des composants, et montée en puissance. Suivi des réapprovisionnements en quantité et qualité. - Gestion des investissements, des implantations d’ateliers - Recrutement et formation du personnel de production - Pilotage de la production jusqu’à obtention de la rentabilité des lignes. Pilotage d’une dizaine de projets en simultanée, Management de 80 personnes de productions (jusqu’à obtention de la rentabilité), Gestion d’un budget d’investissement annuel de 300 k€ • Mise en place d’une démarche Lean Manufacturing : - Chantier 5S - Standardisation du processus de formation - Mise en place de bonnes pratiques de fabrications - Passage d’une organisation en ilots technologique en flux poussé, par une organisation en ligne en flux tirés et tendu - Mise en place d’une organisation de traitement des problèmes : paperbord, LUP, arrêts aux premiers défauts Résultat : Sur le projet Pilote (marque Qela) passage de 30h à 10h pour la fabrication d'un sac d'un taux de rebus 15 à 4%. Démarrage de nouvelles lignes avec l’obtention de la rentabilité en 5 semaines au lieu de 9 semaines.
  • Nom de l'entreprise: Fingrowth
    Titre: CEO
    Lieu: 69310 Pierre-Bénite, France
    Experience à l'étranger: Non
    Pèriode: Du: 01.2017 Ceci est mon poste actuel
    Description: Fingrowth, via sa plateforme de financement participatif: www.wizwee.fr, permet à des TPE de trouver des financements pour leur trésorerie. Nous payons les factures de vos fournisseurs !

Ses Souhaits

Secteur d'activité : Industrie
Activité spécifique : Sans Preference
Lieu: Lyon, France
Type de Marché : Clients Entreprises (B2B) Europe
Etat d'avancement du projet:
1 Elaboration concept
2 Prototype
3 Test
4 Premiers clients
5 Premiers résultats financiers
6 Développement
7 Développement International
8 Reprise / Transmission
Besoin de revenu: Au delà
Interessé par des projets avec de la R&D : Non
Degré d'implication : 60-100% Temps disponible
Capacité d'investissement : Entre 20 et 50 K
Retour sur investissement souhaité : Au delà
Désire de s'impliquer pendant : Ne sais pas
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