Conseil aux entreprises

Lyon, France
Banque, Finance, Assurance

Profil

Projet

Besoin(s) du projet

Frédérique Salou
Champagne-au-Mont-d'Or, France
Finance d entreprise
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Ses Talents

Années d'experience: 10-15 ans
Aptitudes: Très sociable, Actif et dynamique, Organisé, Esprit d'analyse et critique
Langues:
{{ 'Anglais'|langNameByCode}} - Professional working proficiency
{{ 'Espagnol'|langNameByCode}} - Elementary proficiency
Réalisations:
Conduite du changement, pilotage de migration de systèmes de gestion, création de sociétés, création d'équipes financières, restructuration, reporting, contrôle fiscal, gestion de sociétés en difficulté financière, formatrice, ...

Ses Projets

Conseil aux entreprises

Formation

  • Années: Du: 1997 au: 1998
    Ecole: Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne
    Diplôme: Autre
    Discipline: Histoire des Relations Internationales
  • Années: Du: 1999 au: 2000
    Ecole: IAE DE PARIS
    Description: spécialisation contrôle de gestion
    Diplôme: Master of Business Administration (M.B.A.)
    Discipline: Comptabilité et finance

Experience

  • Nom de l'entreprise: Clémançon Entreprise
    Titre: Responsable Administratif et Financier
    Lieu: Nanterre, France
    Experience à l'étranger: Non
    Pèriode: Du: 03.2008 au: 09.2010
    Description:
  • Nom de l'entreprise: VINCI Facilities
    Titre: DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    Lieu: Buc, France
    Experience à l'étranger: Non
    Pèriode: Du: 10.2010 au: 01.2013
    Description: Pôle Vinci Facilities France Nord, 120M de CA, 780 personnes, 40 entreprises, encadrement de 13 Responsables Administratifs et Financiers
  • Nom de l'entreprise: Egis
    Titre: DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
    Lieu: Lyon, France
    Experience à l'étranger: Non
    Pèriode: Du: 02.2013 au: 04.2015
    Description: 3 sociétés, 110M€ de CA, env 700 personnes, Management d'un service de 20 personnes
Description:
fournir aux entreprises entre 3 et 30M de CA l'expertise d'un directeur financier sur des problématiques particulières allant de l'élaboration de reporting, à l'audit, l'analyse de projet d'éventuelles croissances externes, le changement de l'outil de gestion, l’optimisation des coûts de structure, la formation d'opérationnels à la gestion

Avancement du projet: 1- Elaboration conceptproject-logo-part
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