Diplômé des Mines de Nantes en 2008, j’ai commencé en tant que consultant en organisation, avec un volet sur l’animation des SI Je suis ensuite rentré chez GRTgaz (groupe Engie) en tant que Maître d’ouvrage IT avec pour objectif de mener des projets sur un plus long terme. J’étais en charge de piloter les applications informatiques du centre de pilotage national du gaz. J’ai ensuite rejoint la maison mère d’Engie dans un rôle similaire sur des projets liés aux marchés financiers de l’énergie. C’est à cette époque que j’ai monté le club de rugby. Suite à une réorganisation, j’ai changé pour un poste d’analyste de données contractuelles à la stratégie. Mon rôle était de m’analyser les factures de distribution d’énergie pour s’assurer de leur cohérence et de proposer des améliorations permettant de réduire leur montant. J’étais également en charge de représenter Engie lors des instances de concertations lors de groupes de travail relatifs aux modifications des contrats régulés en anticipation de l’arrivée des nouveaux compteurs (Linky et Gazpar) C’est à cette période que j’ai intégré le réseau des jeuns professionnels d’Engie (YPn) et ai organisé le premier créative lab : Evenement collaboratif d’une journée avec 200 participants pour réfléchir aux problématiques du groupe. J’étais en charge notamment de l’atelier sur les nouveaux modes de travail. J’ai ensuite rejoint Suez Smart Building. En tant que Manager du pôle d’ingénierie commerciale, j’ai eu pour mission de mener