Gestion des moyens techniques et management des équipes techniques Encadrement administratif de l’agence en prestation de service Gestion technique des différents pôles d’activités (environnement, électricité, température, hygrométrie, dimensionnel, force, cartographie, médical et SAV) Établissement du budget provisionnel Gestion de l'agence en centre de profit Encadrement et Formation du personnel Supervision de la relation commerciale Maintien des accréditations et certifications suivant référentiels (COFRAC, MASE, ISO9001/14001). Analyse de la demande Conseils aux entreprises Etude des méthodes de production Etude de faisabilité Elaboration et mise en place du dispositif de gestion et de suivi de la production. Déploiement de la fonction qualité. Planification de la répartition de la charge de fabrication en fonction des flux. Analyse des résultats, évaluation des écarts et traitement des non-conformités. Elaboration et mise en place de procédures de gestion des stocks et de l'approvisionnement des postes de travail. Optimisation des méthodes et des moyens techniques de production Mise en place des outils d'amélioration de la qualité. Gestion du budget, analyse de rentabilité des actions engagées. Rédaction de compte rendu d'intervention Formation des intervenants Expertise technique des équipements défaillants Planification, ordonnancement des campagnes d'étalonnage Recrutement interne de techniciens "équipes mobiles" Gestion des moyens de contrôle